측정하는 기업은 늘고, 약속하는 기업은 줄었습니다

• 무슨 일이 있었나 6월 29일 투자자 네트워크 FAIRR가 세계 주요 상장 농식품 기업의 재생농업 전략을 분석했습니다. 가장 눈에 띄는 숫자는 두 개입니다. 재생농업의 결과를 측정하거나 관련 측정·보고·검증 체계를 갖춘 기업은 54%였습니다. 반면 결과 중심 목표(outcome-based target)를 세운 기업은 4%에 그쳤습니다. 결과 중심 목표는 '몇 에이커에서 재생농업을 하겠다'는 면적 목표와 달리, 토양·물·탄소 같은 결과를 실제로 어디까지 개선할 것인지 정한 목표입니다.
• 쉽게 말하면 성과를 측정하는 기업은 많아졌지만, '우리는 여기까지 바꾸겠다'고 숫자로 목표를 정한 기업은 많지 않았습니다.
• 왜 중요한가 측정과 목표는 다릅니다. 토양 상태를 측정하는 것과 그 숫자를 앞으로 달성해야 할 목표로 정하는 것은 같은 일이 아닙니다.
• 앞으로 볼 것 기업이 발표하는 '몇 에이커에 적용했다'는 숫자 옆에 실제 변화를 어디까지 만들겠다는 목표도 함께 제시되는지가 다음 관전 포인트입니다.

FAIRR는 상장 농식품 기업 78곳을 조사했으며, 이 가운데 재생농업을 공개적으로 언급한 50개 기업을 중심으로 주요 지표를 분석했습니다.

출처 · FAIRR, Regenerative Agriculture: Moving from Ambition to Credibility · FAIRR, 관련 보고서 발표자료